2026年1月16日，好意思的集团董事长兼总裁方洪波向人人职工发表了《咱们总有谈路，前景清新》的主题演讲。
方洪波暗意，2026年，好意思的计较想路是 “围绕中枢增长”。 聚焦中枢业务、中枢市集、中枢智商，推动ToC与ToB业务协同发展，变成可无间的“增长死力”面容，这么好意思的技艺生生不休。
南边+记者闪耀到，与前几年有所不同，方洪波本年特意明确了中枢业务和次中枢业务。
中枢业务白色家电和暖通空调，要锚定人人稀奇蓄意，作念到“数一数二”。方洪波强调，最中枢的业务是白色家电和暖通空调，这是好意思的增长的基石。中枢业务必须要增长。资源也要围绕中枢业务成就。中枢业务的技巧要作念到人人稀奇。中国市集、东南亚、北好意思、南好意思、中东非等中枢市集要深化布局，结构改善与全屋智能业务同步鼓动，让中枢业务兴奋更强增长活力。
关于次中枢业务，方洪波明确，次中枢业务要坚强布局，主理机遇防碍。在中枢业务出手的同期，要为异日而立异，IM体育官方网站首页对机器东谈主、动力、医疗业务要保持策略定力，因为它们具备广袤市集空间，是集团穿越周期的环节保险。库卡要对准中国市集第一的蓄意，强化居品竞争力；储能业务要加速发展节律，紧跟行业波浪；医疗业务要无间加大研发与并购整协力度，收拢国产化替代机遇，打造千亿级产业平台。
关于这两者的考虑，方洪波暗意，ToC与ToB业务要协同共生，变成增长死力。ToC业务当作当下生计发展的护城河，需信守居品立异与用户中脸色念，通过DTC花样变革买通线上线下，让双高端品牌深远东谈主心；ToB业务当作增长的第二引擎，要聚焦中枢技巧防碍与行业惩办决策，强化产业协同，竣事从“居品供应商”向“生态工作商”转型，让两伟业务变成增长死力，相沿好意思的赓续向人人稀奇的科技集团迈进。
“2026年，要从成果、居品、人人化三大维度无间发力，为好意思的增长添砖加瓦。”方洪波说。
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